PG电子官方网站美容院的中央根底不是美容师，不是办事，不是项目PG电子美容，更不是顾客，而是老板。美容院的老板是扫数形成的基础，有了老板才会有美容师团队，才会有项目，才会有办事约束，才会有顾客，才会有获胜的美容机构。

　　宛如良多人健忘了这一点，再有相当多的员工、乃至是美容院老板本人都存正在误区，以为是本领型员工维持起所正在的美容院，员工是弗成或缺的美容。市集结也有一种观念，以为美容师们是美容机构的根底PG电子，没有美容师，就没有获胜的美容机构，这些形似鸡汤的观念充足正在市集之中，也充足正在美容机构之中，给相当多的人变成极大的困扰。

　　这种观念极其差错，也极其危境。获胜的美容机构的获胜中央，取决于美容院的老板是否获胜，而不是其他，更不是美容师。能够说，有获胜的老板就有获胜的美容院，团队的缔造者是美容机构的老板，并不是某一名员工。

　　当然，美容行业的老板不是念当就能当的，也不是谁都能当得“像”的。有些人固然是老板，然则才气不敷，德不配位，压不住场子，影响力乃至都盖然而一个才气轶群的寻常员工，这坚信会变成太阿倒持，给门店来日的兴盛埋下隐患。那对待美业老板来说，必要做到哪些才算及格呢？紧假如三点。

　　美容院老板们大片面都是本人从下层打拼上来，厥后才本人开店、培训员工、建设本人品牌。于是，老板们的专业才气都是无须置疑的，终于多年堆集的从业阅历加倍丰裕，专业常识坚信也是过硬的。然而，跟着门店的做大，员工的增加，老板们就逐渐着手从办事一线从约束层改观——下层办事不必再要本人亲力亲为，交给底下员工就好了。这就极有大概导致少少题目：老板们借使把一线的工作一股脑交给员工，那么大概本人就跟不上美容行业速捷兴盛的措施了。

　　日月牙异的新本领，不足为奇的新项目、更新换代的新产物，借使没有与时俱进的才气，那么你和搏斗正在一线的寻常员工比拟，体会上风将不复存正在。此表，借使你的团队中造就出了老鹰（才气极其轶群者），一朝你没有与其相配合的才气，那最终的结果很有大概是老鹰单飞，不单留不住，最终还大概成为你的角逐敌手。

　　借使把门店比作一艘大船，那么老板必然是水手，员工是舟子。老板抉择走什么样的途，就决断了美容院从此兴盛的目标。于是老板要做的工作是，先定好战术，鲜明美容院的定位，拟定从此的兴盛策划，网罗职员装备、品牌架构和盈余形式等。

　　很多美容院老板暂时还只是处于一种“店东”的脚色，没有科学永久的策划，以为只必要管好本人的一亩三分地，就以为“财气许久”了，直到最终挖掘顾客越来越少，兴盛空间越来越窄，于是找托故说是行情欠好，却涓滴不反思：为什么别人的店能越做越大?为什么新冠疫情后，别人的店还能功绩立异高?

　　老板行为美容院的掌舵人，要为员工承担、为门店承担、为本人承担。借使这点省悟都没有，那你跟每天准点打卡上放工的寻常员工再有什么区别。

　　美容院市廛约束中有一句极端经典的话，叫“存正在策划，败正在约束，错正在不进修”。这句话饱满声清楚进修的紧急性。美容院老板的进修，既正在于专业常识的填充和专业才气的提拔，也正在于企业兴盛、门店约束、市集营销和团队修理等合联常识的进修，这个中最紧急的，是要先搭筑好门店的策划框架，云云才具正在确立兴盛目标的条件下谋取兴盛美容，正在前期策划完备的要求下，决议的容错率也会对照高，危害更幼。

　　然而对待大片面美容院老板来说，正在策划框架的搭筑和门店约束等方面坚信都短长专业的，正在这种境况下，合联常识的进修就很紧急了。正在哪才或许找到实质丰裕而又专业的美业策划框架课程呢？

　　借使你念本人的门店能历久盈余，却苦于找不到方式美容，那么优凝商服有专业的人士教你怎样去策划，公司内的首席导师汪冰汪总也是美业从事了十几年的行业大咖，通过本身的阅历美容，实习总结出的一套适合于美业老板们的策划体系。那么9月7日-8日，优凝商学院即将开启全新策划框架课程，汪总大爱倾情贡献，干货满满，希望您的到来！PG电子美容院老板不是你想做就能做