到店之后被洗脑办卡，剪个头莫名被宰了成百上千，剪完之后货错误版，修发师的“艺术创设”……诸上，能够概述为美刊行业中的光鲜痛点：代价不透后、列队时期长、强造办卡、非标水准高。

　　自 2014 年起先，美发资历过一波创业高潮，有做供应链的弘火、星沙龙，以及编造效劳商美管加等。到中心的效劳合键，则有上门和到店两种思绪，像上门的KAKA，以及到店的南瓜车、速发、优剪等。上门和到店两种式样各有利弊，上门效劳则会有美发用具上的限度，到店则加重了房钱和运营本钱，扩张需严谨。

　　只效劳女性、只做洗染及照顾造型；预定造，效劳流程整个法式化，知足高频次需求

　　但是，法式化是个说起来纯洁做起来难的事儿，很大水准依赖于供应链和对运营的支配。V+整体绸缪若何做？创始人兼 COO 刘海波与 36 氪分享了以下几点：

　　刘海波流露，V+ 不做剃头和烫发，是由于这两项效劳主观性太强，难以有团结法式，况且身手上乘的修发师的人力本钱又很高。“最初，女性剪头发的频率比力低，况且许多时分是，无论修发师若何剪，顾客都很难会以为很称心。”他流露。所以，V+ 委弃了这两项，让形式足够轻，知足高频次的需求。

　　V+ 第一家体验店开正在远望京 soho，面积近 50 平米，装备 4 个修发位及 2 个洗发位。装修及总共筑设均走高端途径，用户洗头时坐的是太空舱推拿床，洗发、染护产物采用资生堂、玫丽盼、卡诗等品牌，吹风机则是戴森。

　　整体效劳流程上，V+采用幼法式行动入口，用户正在幼法式上完工预定全流程，能够明晰领略效劳代价的构成局部：手工用度+产物用度，而且能够选取增值效劳。

　　刘海波流露，V+对标的是美国的 Ulta Beauty，往后也商酌酌走美发超市+沙龙的途径。Ulta Beauty是美国美容产物连锁店，售卖化妆品、香水及美发用品，每间零售店装备一个沙龙，顾客采办之后能带到沙龙用于本身的美容美发效劳，而且不妨将本身的洗护用品托管正在沙龙中，简单下次运用。

　　所以，V+用预定造和法式化下降本钱，举办周围化扩张，每家店按工位比例装备职员。总共效劳都拆分成固定的措施，正在法式时期内完工，具有法式的一套效劳编造。例如，洗头一项就被拆解成了数十步，从起先洗头到吹头、造型到照顾，整套流程限度正在 30 分钟操纵，流程中员工厉禁向顾客倾销任何产物和办卡效劳。

　　正在筹办式样上，V+则效尤海底捞的师徒造，权利下放到单店，店长用完全且可量化的培训编造让员工敏捷生长，而且设有夸奖及镌汰机造。

　　因为效劳足够法式化，时长确定，不妨充盈运用资源，抬高坪效。往后的筹划里，一个法式店面约莫会正在 80 - 150 平米操纵。

　　刘海波流露，V+ 的每位员工入职后都要先从洗头做起，抵达了肯定命目及查核法式之后材干商酌晋升。筹办的多项目标落正在店长身上，伴计阐扬也与店长绩效挂钩。从望京店的数据来看，目前用户数目以每月 25% 的速率增加，客单价均匀正在 100 元操纵。

　　从上述的筹办形式来看美发，V+生机知足的是法式化的、敏捷的洗护染造型需求，而从订价和铺点计谋来看，V+面向的则是商圈白领和社区人群。相较守旧连锁美发店如木北造型，V+洗头订价 30 元一次美发，染发手工费 280 元，加上产物运用费一共正在 500 元操纵，性价比力高。

　　用户会买账吗？也许能够从行业数据来看看美发。点评 2014 年的数据显示，中国美业市集（体验性消费）有 5000 亿的市集，此中美发占了 3000 亿。数字还正在逐年增加。商务部 2016 年美容美发典范侦察企业数据统计测算，截至 2016 岁终，行业贸易额为 3129.34 亿元，同比增加 2.70%。能够看出，市集是逐步增添的，但是 V+ 没有剃头和烫发营业，形式更轻，剩下的洗护染营业能否捉住足够用户，则是另一个题目了。

　　V+的贸易时期为早 8 点半到晚 9 点。“咱们生性能抵达的结果便是，要是 9 点上班，或者要见客户，用户能提前半个幼时到公司楼下的 V+洗个头、吹个造型再去上班。”刘海波流露，目前到店最一再的用户，一共消费了 70 多次，险些是隔一天来一次的频率。

　　总结一句，V+的形式是相当互联网的打法，重资产、法式化、聚集开店。以暖锅店类比的话，筹办则是海底捞师徒造+呷哺呷哺的高坪效形式。

　　团队方面，V+的中央团队来自连锁美发沙龙珍惜发艺（GavinStyle）创始团队、去哪儿创始团队等，大家具有领先 10 年的美刊行业或互联网从业经历。公司于本年 4 月上线第一家店，下半年将不绝埋头于单店模子的迭代，也商酌酌正在北京地域举办扩张，Pre-A 轮融资也依然启动。不剃头的美发沙龙？「V+」念让女性到店美发供职圭臬化